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求伯君-雷军《howceo.com编整》
2012-10-26 19:15:00   来源:   评论:0 点击:

谈到投资人的作用时,强调他最恨所谓的创业导师。他认为,目前许多风险投资人在投资创业企业之后,常常好为人师,常常兴致勃勃地向创业企业推荐一大堆所谓的合作伙伴,让创业家的时间大量浪费在与这些合作伙伴的
谈到投资人的作用时,强调他最恨所谓的“创业导师”。他认为,目前许多风险投资人在投资创业企业之后,常常好为人师,常常兴致勃勃地向创业企业推荐一大堆所谓的“合作伙伴”,让创业家的时间大量浪费在与这些“合作伙伴”的会面上,最后往往无疾而终;常常给创业家介绍一大群来自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA,招来之后又往往水土不服,甚至让原来的创业人才流失……这种吃力不讨好的事情层出不穷。面对投资人的“好意”,许多创业家有苦难言
    那么创业者最需要的到底是什么?“创业者是孤独的。”他们除了需要投资人提供的资金之外,更需要的是投资人的信任,以及心灵的安慰。创业者往往都是强人,他们有很强的应对能力和实际问题的处理能力,这些方面的能力常常不在VC之下。然而,他们遇到困难时往往无处倾诉:员工不是合适的倾诉对象,有时家人也难以理解创业者在工作中遇到的困难。反而投资人是一个较为合适的倾诉对象,他们相互懂得对方的语言。这个时候,投资人哪怕作为一个好的倾听者,或者是情绪的安慰者,都能给创业家带来很好的疏导作用
      雷军的这些感触和他自身的经历有关。雷军于1991年从武汉大学计算机科学系毕业,1992年起受聘于金山公司,曾任金山公司执行董事及董事会副主席。1998年起雷军出任金山集团首席执行官,在其领导下金山的业务从应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏。雷军后来又于2000年4月与人联合创办卓越网(Joyo.com),该网站于2004年出售给Amazon.com。在雷军自己看来,自己的创业经历并不算非常成功,但这些经历让他尝遍了酸甜苦辣的滋味,其中包括艰难的融资过程和与投资人之间的互动
   经过一系列创业之后,雷军于3年前开始作为天使投资人的身份出现在公众视野之内。他希望将他之前创业的经验和教训带给他投资的公司。目前他已经作为天使投资人投资了十七八家公司,其中包括UCWEB、凡客诚品等。在与这些创业家的互动中,他常常遇到的情况是企业需要钱时往往融不到资金,融到资金后又常常受到投资方的过多干涉。因此他建议企业家在资金方面必须未雨绸缪,并寻找支持、信任自己的投资人。而对于投资人,雷军建议投资人要充分相信创业家的能力,更多地信任和关怀他们,而非充当令人讨厌的“创业导师”形象。

雷军,1992年加盟金山,一路做到CEO,并带领公司在香港上市,中途还做了个电子商务网站卓越,最后7500万美元卖给了亚马逊。2007年底,金山软件成功在香港上市后,雷军的突然离开,让整个业界为之错愕。随后,雷军成为了天使投资人。

  求伯君,“WPS之父”,软件天才,“老求,比较随心所欲,为人宽厚、实在,但相对软弱”。在接近雷军、求伯君的软件业人士看来,求伯君在业界人缘不错,“但求身上程序员的色彩远大于经理人的理念”。

  1989年,WPS发布,当时正在上大学的雷军,一看到WPS就感到震惊,“我不相信中国还会有这么好的软件。”1992年,雷军进入金山,一路做到CEO。

  “雷军的商业能力比求伯君强,也更刻苦、敬业、投入。”在金山的16年中,雷军几乎每天工作十几个小时,赢得了“IT劳模”的称呼。

  当年离开金山时,雷军动情地说:“我从23岁干到了38岁,尤其是我们从1999年开始启动IPO之后,我相信这中间的压力很难用语言来表达。”

  关于3年前雷军的突然离开,坊间流传着“逼宫”的说法。当年雷军挟上市之功,向董事会要求董事长一职。“在金山,雷军做得再多、再好,也是二号人物,永远的一号人物是求伯君。”当时,求伯君已经淡出金山一线事务,身为董事长,不管具体工作,过得相对“轻松惬意”。

  雷军的要求并没有得到金山董事会的支持,董事会中的重要人物如张旋龙等人,是求伯君多年战友。最终,当董事长的要求被拒,雷军只能挂冠而去

  “在求看来,他是老板,雷军是他请来打工的,能给百分之十几的股份已经非常够意思了,怎么可能反客为主?雷这么做未免有点欲壑难填。”一位与求、雷都相熟的业内人士这样说,“而在雷军看来呢,金山能有今天都是他的功劳,凭什么永远当老二?”

  3年前,一山难容二虎,而今,雷军重回金山,还继续当二号人物?

  “什么东西能够吸引大佬回归金山,答案,只有‘老大’的位置。”这样的论调在某些媒体上出来时,业内熟悉往事的人,都有点惊愕,“这俨然是第二次‘逼宫’”。

  “雷军的老大心态早已是业界共识,在一个公司里,一定得由他说了算。另外,雷军与周鸿祎一样,自视甚高,自认为不比李彦宏、马化腾差,一直都梦想做一个跟百度、腾讯同级别的平台型公司。”

  知情人士称,雷军与求伯君的最大差别,是求用投资的心态做CEO,无论游戏还是安全,价格合适就可以卖;而雷是用CEO的心态做投资:投资多玩网(duowan.com),不但担任董事长,还担任了CEO,把创始人挤在一边;投资UCWEB,又跟俞永福在主导权上发生冲突。

  “俞也是打工的,不是创始人,当然不愿意靠边站,结果两个人就有点不愉快。前阵子诺基亚投资UCWEB,价格据说不错,雷军干脆就套现出来了。”知情人士说道。

  本来UCWEB是最能寄托雷军打造雷氏“腾讯”的个人梦想的,“剩下的公司里,最合适的还是金山,何况金山还寄托了太多的感情因素”。

  知情人士认为,雷军一直想回金山,但苦于无法落地。现在的回归方式,可以让雷军的光环再次放大。而且,股价的下跌,业绩的下滑,让雷军也有了更多“要价”的空间和余地。最重要的是,雷军的回归已经成了舆论口中“乔布斯式”的回归。

  针对回归一事,7月19日,雷军在回应时代周报记者时表示:“抱歉,我不接受采访,这不是摆谱,也不意味着我很成功。”

  

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