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张一鸣——关心所谓派系格局,不如做好自己的产品
2018-05-09 23:05:52   来源:   评论:0 点击:

王者与新秀的战争。他表示,“还没有发现哪一家有能力把今日头条做得更好”。他曾对媒体表示,关心所谓派系格局,不如做好自己的产品,尽可能满足用户需求,尤其是别人做得不够好、还有进步空间的情况下。今日头条现在的发展,跟当时的预估基本没变,所做的事情正如上面所说

  今日头条张一鸣。

 

抓住时间窗口低成本获客。

  每一个新兴市场都有对应的周期,在早期有用户红利的时间窗口内,获客成本总是最低的。今日头条市场团队在低成本获客上是高手。

  头条冷启动时通过第三方应用渠道、手机预装渠道和线上线下广告来进行推广,通过矩阵App导来导去的策略将用户基数做大,在更多玩家特别是巨头进入时已经实现了低成本的原始积累。16年9月20日,张一鸣传达了今日头条要all in 短视频领域的信号,其短视频产品矩阵覆盖了大部分城市和用户,抖音主要覆盖一二线城市年轻人,火山主要覆盖三四线城市甚至更偏远的地区,基于今日头条旗舰App导流以及自传播能力,快速扩张,抖音日活破1.5亿。

头条团队有流行产品复制能力。

  很多人说今日头条最牛逼的地方就是可以将一个产品的成功复制到下一个。头条先后推出这么多款流行产品,都不是从0开始,而是将最为关键、可复用的业绩增长团队封装为共用环节,实现流量的最高效分配和转化,这确保其可以以比对手更快的速度上线新品和获取增长。

  腾讯马化腾。









 

  5月8日凌晨,明里暗里因为视频和内容斗争多次的“移动互联网新秀”张一鸣与“互联网王者”马化腾终于在微信朋友圈,正面开怼。

  “封杀”、“抄袭”、“诽谤”……短短的几百字“口水交战”背后,不仅仅是头条和腾讯的竞争,也是张一鸣和马化腾之间,两个分别代表互联网两个时代的“男人”的战斗。

  两个相差13岁的理工男,见证了互联网不同时代的野蛮生长。相似的是执着、专注和低调的性格,而不同的时代造就的际遇,让二者对“产品力”有着完全不同的理解。

  争夺空间,张一鸣“刷存在感”?

  2018年,无论对张一鸣还是马化腾,都不太容易。针对腾讯是否还有梦想的责问,马化腾落入舆论关注的中心。而张一鸣则面临所有产品线全面整改的困境。

  曾经,今日头条创始人张一鸣一句“算法没有价值观”,把利用算法推荐、分发内容的互联网平台推上了舆论的风口浪尖。人民网连续三日发文批今日头条。每一篇文章都针对今日头条开创的算法推荐。

  在今日头条3月中旬的融资传言中,估值400亿美元-600亿美元。而在一个多月时间后,今日头条估值下降至350亿美元。今日头条App、火山小视频App、抖音App、西瓜视频App都受到整改影响,而拥有2亿用户的内涵段子App甚至直接永久关停,这或许是今日头条估值被下调的原因。不过,今日头条否认了估值下调的相关说法。

  时至今日,今日头条已经成为中国互联网历史上第一个被三巨头合力“围剿”的公司。2017年6月,今日头条成功地引起了百度、阿里巴巴和腾讯三家“巨头”的注意。

  早在去年的时候,腾讯和今日头条就因为内容版权引发纠纷。2017年6月29日,北京市海淀区人民法院判处今日头条赔偿腾讯网27万元,这起因今日头条未经许可转载腾讯网287篇文章引发的争议,以作品版权所属方腾讯胜诉落幕。

  2018年1月29日晚间,今日头条发布声明称,今日头条将起诉百度,原因是其利用垄断优势进行“不正当竞争”的行为。一天后,北京市海淀区人民法院正式受理了此案。2月,阿里大鱼号重金买断了一批军事类头部自媒体,且传出排他今日头条的消息。

  业内有观点称,一贯低调的理工男张一鸣频频现身,是为被下调估值的今日头条刷“存在感”。其实无论是今日头条之前跟微博、百度互怼,还是今天和腾讯的正面冲突,背后都是争夺成长的空间。

  今日头条与腾讯流量之争早已开始

  腾讯20年的历史中,从不乏竞争者。

  从早期和MSN的用户之争,到与微博的移动端社交之争,微信为腾讯抢到移动互联网的门票,并逐步坐稳社交老大的宝座。但风水轮流转,继QQ每年以亿级用户往下掉之后,微信朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。

  流量的战争早已开始,“腾讯”和“头条”在“短视频”开战,或许是必然要来的一战。

  根据36氪研究院短视频行业研究报告,在2017年,快手拿了腾讯的D轮;抖音、火山小视频走红;2017年Q3,短视频用户使用总时长同比增速达311.3%,领跑其他所有细分应用。为了争夺流量和用户,在此次张一鸣和马化腾互怼之前,腾讯已经在不断布局或投资对应的业务。这其中就包括30亿补贴微视、投资快手等。

  2018年5月5日,公众号“乱翻书”发文《腾讯没有梦想》,称这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技。文章直指腾讯和头条的“冲突点”:对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。

  在短视频领域,“今日头条系”有资格和腾讯杠一杠,甚至可以说,已经到了让腾讯不得不一战的时刻。

  “理论上来说,今日头条目前跟腾讯不在一个量级,日前传出的消息称今日头条正在谋求新融资,投前估值350亿美元,而腾讯最新市值4714亿美元,是前者的10多倍。互联网观察家罗超分析,不过,因为今日头条和腾讯两家的核心战略都是“内容”二字,所以冲突正在越来越多,不只是短视频,今日头条与天天快报之间同样构成一定竞争,悟空问答与知乎竞争,后者为腾讯投资,“张一鸣心里住着小马哥”。

  张一鸣曾说,“头条已经成为一个通过人工智能技术给用户推荐信息的超级内容平台。”超级内容平台跟马化腾的“大内容”不谋而合。

  罗超分析,今日头条在做的正好体现出了腾讯的“大内容”战略,今日头条最终要挑战的是腾讯。今日头条更擅长的是分发,特别是擅长通过个性化算法来解决内容的过剩与用户注意力有限的矛盾。

  腾讯同样擅长分发,不过它更擅长基于社交网络如微信、QQ进行分发,朋友圈、公众号均是如此。现在今日头条正在积极社交化,腾讯大规模应用算法,两者越来越像,“今日头条旗下抖音在短视频赛道让腾讯处于被动,但尚未威胁到腾讯核心业务,更多是一种局部竞争。”罗超说。

  未来,无论是张一鸣还是马化腾,还有今日头条与腾讯之间,今日头条与BAT巨头们的大战或许才刚刚开始。

  王者VS新秀:一个低调一个强硬

  近日,《财富》中文版公布了中国40位40岁以下的商界精英榜单,今年34岁的今日头条创始人张一鸣排在首位。在胡润2017百富榜中,47岁的马化腾以2500亿身家仅次于许家印,居于第二位。张一鸣以290亿居83位,二者身家相差近8倍,如果说今年47岁的马化腾是低调的互联网王者,张一鸣无疑是移动互联网时代最有话题性的新秀。

  马化腾毕业于深圳大学电子工程系的计算机专业,张一鸣毕业于南开大学软件工程专业。两个相差13岁的理工男,见证了互联网不同时代的野蛮生长。相似的是执着、专注和低调的性格,而不同的时代造就二者不同的际遇。

  1993年,从深圳大学毕业的马化腾进入润迅通信发展有限公司,1998年创办腾讯。2003年,经历了寒冬的互联网行业开始复苏,创办五年的腾讯的主要产品QQ迎来三周年,拥有2亿用户,腾讯开始做全面多元化业务转型,门户与网游以及其他的增值服务。

  此时的张一鸣还在南开读大学,互联网的繁荣让他看到了未来的机会。

  2005年,22岁的张一鸣大学毕业后被一位师兄拉到北京创业,窝在回龙观的居民楼里开发面向企业的协同办公系统。参与创立了酷讯、饭否、99房,直到2012年8月创办今日头条。(一步一个脚印,一步一个台阶

  可以这么说,马化腾用QQ敲开了互联网社交的大门,张一鸣则用新闻推荐引擎产品重新定义了移动时代人们获取新闻的方式。

  时代的不同,同为理工男的马化腾和张一鸣,在不同阶段表现出不同的特性。

  创业初期是腾讯的艰难时刻,腾讯投资人一度对腾讯的盈利能力表示质疑,所以马化腾很难融到钱。2016年10月,马化腾参加清华大学经管学院清华管理全球论坛时表示,腾讯经历的第一道坎就是没钱买服务器。

  1999年的2月,腾讯开通了OICQ,后改名为QQ。2000年6月,QQ注册用户数破千万。这样一个好消息却让马化腾高兴不起来。有业内人士称,2000年正逢互联网寒冬,高速增长的QQ用户背后需要更多机房和带宽,马化腾却已经烧不起钱了。联想、网易、广东电信,马化腾找了几家大佬商谈出售QQ,前两家都拒绝了,只有广东电信愿意出60万买QQ,马化腾坚持要100万,最终出售QQ的谈判告吹。

  2016年11月,张一鸣在参加央视《对话》节目时表示,今日头条第二轮融资时不是太顺利,他一个月见了30多个投资人。有一段时间说话太多,后来都失声。

  2016年,业界一度传出腾讯可能收购今日头条的消息。2016年7月11日,张一鸣公开表示,“最近有同事郑重地跟我说,他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是,多没意思。”

  时代不同,对产品力的理解不同

  在手握QQ和微信两大中国最大社交软件之后,腾讯被质疑正在丧失产品能力。

  从腾讯创办之初,马化腾就曾被质疑“抄袭”:模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ、从韩国引入了QQ秀、在网游领域,学联众开发平台,跟着盛大引进国外网游,开发网游《王者荣耀》和之后的“吃鸡游戏”,布局的C2C电子商务网站拍拍,以及第三方支付财付通,无一不是“有着前人的影子”。

  针对当前对腾讯丧失产品能力的质疑,虽然已经证实业内流传的马化腾的回复是一个乌龙,不过腾讯总裁刘炽平表示,“腾讯是一个比作者想象更大的组织和生态,每一个部分都在追求自己的理想,发挥自己的力量。把腾讯简化成一个产品的得失,一种战略的部署,一个人的意志,都是太狭隘了,是忽视了腾讯无数产品团队的努力和成绩。”

  在外界看来,腾讯作为互联网巨头,已经站到了生态圈竞争的层次。

  作为新崛起的小巨头,今日头条面临着另一种情况,对此理工科出身的张一鸣必须在产品和技术方面更为专注。

  外界已经在把今日头条、美团和滴滴打车并称为一股新的商业力量(TMD),并预测他们会成为中国未来的BAT。在互联网流行“站山头”的当下,张一鸣是少数还没有接受腾讯或是阿里投资的互联网创始人。

  张一鸣在央视《对话》节目表示,目前在中国,BAT已是绕不开的话题,今日头条所能做的是尽量不站队。

  关于这个表态的底气,张一鸣有自己的理解。在他看来,今日头条是一家技术公司,专注的是产品。他表示,“还没有发现哪一家有能力把今日头条做得更好”。他曾对媒体表示,关心所谓派系格局,不如做好自己的产品,尽可能满足用户需求,尤其是别人做得不够好、还有进步空间的情况下



 

张一鸣,生于 1983,福建龙岩人,与美团王兴、雪球方三文同乡,三人并称龙岩三杰。

  2005 年,张一鸣从南开大学毕业,6 年从程序员做到 CEO,创办今日头条 5 年后估值 300 亿美金。

  但你依然看不到他的边界在哪,他说事情没有边界,时间也没有边界,最重要的就是向前跑。

  他善于学习,且有强烈的目标导向。极客公园创始人张鹏接触过诸多成功的创业者,他说,‘即使这一批人当中,张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。’

  他可以像机器一样工作,并曾像驯化算法一样调试自己。

  经过反复实验,他得出自己的调试结论:专注且高效的最好状态,是在轻度喜悦和轻度沮丧之间,不太激动,也不太郁闷,并且睡眠充足。

  他极其克制,说话时语调和语速几乎没有情绪起伏,高兴和沮丧都不轻易示人。张一鸣的同事告诉记者,他最激烈的情绪表达方式不过是‘这个事情怎么会这样?’

  他看得长远,目标一旦确立,就极其专注。

  2015 年,张一鸣跟同事分享了 2012 年创业之初写过的一个 PPT。团队成员都觉得,今日头条现在的发展,跟当时的预估基本没变,所做的事情正如上面所说。

  持续学习进化,始终保持克制,做事不设边界,不对当下满足,专注长期目标,鲜有焦虑迷茫。

  张一鸣是如何做到的?

  他喜欢研究算法,我喜欢研究他的算法。我发现,他人生算法里最重要的一个词是‘延迟满足感’。

  我翻阅了大部分关于张一鸣的报道,发现他多次提起这词。我又翻出他的微博,检索这个词,有 12 条结果。

  很多人还不知道这个词,但这是张一鸣最重要、最底层的一项特质。

  甚至张一鸣认为,‘延迟满足感程度不在一个量级的人,是没法进行有效沟通的。’

  什么是延迟满足感?

  上世纪 60 年代,美国有个著名的‘斯坦福棉花糖实验’,实验中,小孩子可以马上获得一样奖励,比如 1 个棉花糖,或者等待一段时间,得到 2 个棉花糖。

  实验发现,能为偏爱的奖励坚持忍耐更长时间的孩子,通常具有更好的人生表现,如更好的 SAT 成绩、教育成就、身体质量指数等。

  延迟满足,就是指为了更有价值的长远结果,而放弃即时满足,以及在等待中展示的自我控制能力。

  张一鸣就是这样的人。

  2016 年,张一鸣接受财经专访,出来的稿子里,延迟满足感这个词出现了 10 次。

  其中一句,张一鸣说:很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。

  下面我们就看看,张一鸣是如何在具体的人生实践中利用延迟满足感的。同时也希望,这篇文章也能为你带来行动上的改变,让自己变得更好。

  刚毕业时工资差三五千块

  真的可以忽略不计

  选什么专业、公司、职业、发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择左右。

  比如很多人毕业后愿意去外企,不去新兴公司。2006 年左右,很多学弟、学妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去 IBM、微软。

  但实际上,很多人出于短期考虑,比如名气大、薪酬高一点,都去了外企。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。

  短期薪酬差别并不重要,但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

  我更关注事物的本质,关注事物的未来走向,看这件事是不是长期有益的。如果只看短期利益,就很浪费时间。

  我曾总结,当自己无法选择和判断的时候,就要离远一步,远到用更重要的原则和更长时间的尺度来衡量就清楚了。

  2016 年,新经济 100 人的李志刚问我,‘三年多,你做了哪些关键决策,让今日头条从一亿美金,做到了百亿美金?’

  我觉得,大部分重要决策,我在创业之初头三个月就基本做完了。

  延迟满足感,决定了你做判断时,是基于长期还是短期。

  工作不分你我,做事不分边界

  大学毕业第二年,我就管理四五十人

  2005 年,我从南开大学毕业,加入酷讯。

  一开始我只是一个普通工程师,但第 2 年,我在公司管理四五十人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。

  第一份工作就成长很快,不是因为我技术最好,更不是我有经验。主要原因有 2 个:

  第一个原因是,我工作不分你我。

  我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时 Code Base 中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也得到成长。

  工作前两年,我基本每天都是十二点一点回家,回到家继续编程。我是因为兴趣,而不是公司要求。

  所以,我很快从负责一个模块,到负责整个后端系统,一开始带一个小组,后来带一个小部分,再后来带一个大部门。

  第二个原因是,我做事从不设边界。

  当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论,想产品的方案。

  很多人说,这个不是我该做的事情。

  但是,做更多事情,让我得到很大的锻炼:

  参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助;参与商业的部分,对我现在做公司很有帮助;跟销售总监见客户的经历,对我组建今日头条的销售团队很有帮助。

  再举个反例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。

  他在这家公司待了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分。如果前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

  延迟满足感,会让你愿意主动做更多,得到更多的锻炼,而不是去斤斤计较‘这是不是我该做的事情。’

  曾四次创业,都没坚持到最后

  创业如果不顺利,早死早升天

  创立今日头条之前,我参与过 4 家创业公司,但每次都没有坚持到最后。

  我很早就意识到,创业如果不顺利,早死早升天,往前看就行了。

  如果你的决定是对可见的最大系统,比如社会,是有增益的,你就应该做出更好的选择。

  我经常见到一些小的创业团队,每个人都不愿意走,其实早点解散了,对他们都好。

  也许你可以创造更大的价值,到时候还可以将利益重新分配。比如我离开九九房的时候,当时九九房的投资人也投资了头条,他们现在收益良好。

  有时作为团队老大,我会先于公司解散走掉。你问我会不会感到内疚,可创业成功本身就是低概率事件,买彩票没中会有内疚感吗?而且当时我为团队找了我认为比我更合适的 CEO。

  延迟满足感,会让你一直往前看,而不是满足于当下,满足于已有的成绩。

  我创办今日头条

  不是为了成为腾讯高管

  2016 年 7 月,传言称腾讯要收编今日头条。

  有同事郑重地跟我说,他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

  我当然也不是,我创立公司,才不想成为腾讯高管,这样多没意思。

  其实,我创立今日头条不到一年的时候,有巨头给了我一个很诱人的投资  Offer。

  我纠结了整整一个星期后就拒绝了,我觉得这个是个兴奋剂,在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制。接受巨头帮助,也会被迫站队,使得自己的想法不再自由奔放。

  这类事情,好处是明显的,坏处是隐含的,但这类情况很多人容易高估好处,低估坏处。这是一种典型的延迟满足感不够的体现,对长远信心不足。

  不要只想着做春播秋收的事。

  我看多很多企业传记,我发现特别大的企业都是坚持最优化发展,比如说亚马逊一直保持低空飞行,包括阿里巴巴 2012 年之前都没有什么利润。

  以前我们讲春种秋收,要很快看到成效,但这个时代的变化就是,你不需要特别着急收获。你要去想如何把最优的目标推到尽可能远,要去想,你最终做的事情可以推演到多大。

  延迟满足感,会让你不用天天想着春播秋收,而是先把最优的目标推得很远很远。

  年轻人应该有更高的目标

  不要局限在北京买一套房

  我的大学同学、共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好,但 10 年过去,很多人没有达到我的预期。

  为什么?很多人毕业后,目标设定就不高了。

  有的同学加入银行 IT 部门,只是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

  是否有北京户口?是否能买一套经济适用房?如果你不甘平庸,有更高的目标,其实你就不会为这些东西担心。

  如果你一毕业,就把目标定为在北京市五环内买一个小两居、小三居。你把精力都花在这上面,那么工作就会受很大影响。你的行为就会发生变化,不愿冒风险。

  比如,我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点赚钱付个首付。

  我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

  另外,年轻人应该住在市中心,哪怕房子小一点,在市区有更多的交流和活动,下班后也不需要浪费大好时光和宝贵精力去挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区定居,买了房我也建议你搬到市区来。

  延迟满足感,会让你有更高的目标,定更高的标准,也许你前两年变化得慢,但 10 年后再看,肯定会非常不一样。

  我毕业时就想,以后要和优秀的人做有挑战的事。很多人说,‘我要赚到第一个 100 万,一定要通过创业赚大钱。’

  说实话,我对金钱的渴望没有特别强烈。当时只有一个感觉,要做有意思有挑战的事,和优秀的人一起做。

  这几年我感觉自己又重新学习,或者说补习了本该在青少年阶段学习的东西:

  如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确地看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。

  我最欣赏自己的特质,就是延迟满足感,而最大的延迟满足感,是思维上的。

  延迟满足感的对立面,是即时满足感。

  绝大多数的人生痛苦,都是因为我们太在乎即时满足。一点付出,没有立马回报,就会觉得痛苦。

  张一鸣说,延迟满足感的本质是克服人性弱点,这是一项长期修炼。如果一件事情你觉得很好,你不妨再往后 delay 一下,这会让你提高标准。

  你的延迟满足感程度更高,你就会耐心更好,标准更高,目标更大,做事更从容专注,不计较眼前的利益,不在意一城一池的得失,对一时的成功看得淡,对短暂的失败不恐惧。

  大学时,张一鸣的一个女同乡电脑坏了,他去帮忙修完电脑回来,兴奋的告诉室友,‘那宿舍有个女孩子不错’,他喜欢,决定要追。

  接着他总跑去修电脑,和女孩在 BBS 上聊,约出来玩,然后是表白。结果女孩连好人卡都没发,毫无余地地拒绝了他。

  室友本想安慰他,但张一鸣反而觉得没什么所谓,表白失败就感觉是‘这件事跟你说一下而已,然后你有不同意见,没事,我们接着来。’

  张一鸣就继续修电脑,BBS 上聊,约出来玩。两个月之后,有次出游回来,室友看到两人牵着手。

  那个女孩是张一鸣的初恋,后来成了他的太太。


 

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