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华为余承东-2017乌镇大会做主题演讲:AI IOT 5G
2017-12-10 17:33:58   来源:   评论:0 点击:

12月4日,第四届世界互联网大会5G与大连接论坛在乌镇举行,华为消费者业务CEO余承东出席并发表了主题为《打开全连接时代的三扇门》的演讲。他认为,世界已经进入大连接时代,从人与人之间的信息连接,进入人与设
12月4日,第四届世界互联网大会5G与大连接论坛在乌镇举行,华为消费者业务CEO余承东出席并发表了主题为《打开全连接时代的三扇门》的演讲。他认为,世界已经进入大连接时代,从人与人之间的信息连接,进入人与设备之间的连接、信息之间的连接,智能终端将变成人类的智能助手,华为的智慧手机将为用户带来极致的生活体验。他同时透露,华为将在2019年下半年推出商用的5G智能手机。

在5G网络部署方面,华为正走在行业前列。华为提出了预商用网络的概念,开发出全套的端到端预商用系统。并在不久前与韩国运营商LG U+结合IPTV,无人机VR直播业务共同测试了全球首个5G 3.5GHz频段CPE以及28GHz 频段CPE。终端的成熟将进一步推动5G的商业化进程,是5G产业真正获得商业成功的关键因素。

5G 究竟能为我们的社会带来什么?首先 5G 能够大大提升消费者的移动互联网体验,比如,用 5G 技术,下载 6GB 的高清电影只需不到 2 秒钟即可完成。其次,5G 能够支持 1000 亿级别物的连接,并提供工业级的可靠性和实时性,这些能力使得 5G 成为支撑工业 4.0,中国制造 2025 等产业战略顺利实施的关键基础。我们预计,5G 将成为一种通用无线技术,未来社会,5G 将无处不在,人类社会所有需要无线连接的地方都将可以通过 5G 得以实现。

连接人与信息,驱动世界发展

余承东在演将中表示,从历史发展的长河来看,人类已经进入信息时代。从原始的面对面交流,到隔着上万公里板块和大洋的信息连接;从人与人之间的沟通,到人与设备之间的智能连接,通信产业的进步和革命改变了整个世界的连接方式。在这个大连接时代,华为始终在思考,如何让连接变得更高效、更智慧?

从手机的发展历史来看,手机终端变革性创新周期大致在12年左右,1983年, 第一款面向消费市场俗称“大哥大”的手机面世,人类的沟通进入移动通话时代。1995年,摩托罗拉推出第一代功能手机,大家可以方便自由地打电话和发短信。2007年,iPhone的推出及2008年Android智能手机的诞生,则是功能机到智能机的一次跨越。当我们去研究为什么这些手机在十二年为周期的驱动下发生本质变化的时候,我们看到两个最重要的驱动力,就是自然交互和信息服务。

从交互方式来看,手机的交互方式从模拟移动电话时代只有9个按键的简单交互到当下智能手机的触摸屏式交互,人机交互方式的革新牵引着手机产业不断进入一个又一个全新时代。从信息服务来看,信息社会不仅可以做到客观世界的基本镜像,而且在不断的延伸壮大。我们需要更好的信息服务方式,进入并管理这个世界。

十二年一个轮回、通信技术不断跃迁,手机已经证明是连接人与信息世界的最佳工具,预计未来两到三年,随着AI、IoT、5G等新技术的不断推动,人类将正式进入全连接的智慧互联网时代,而手机也将从智能手机演变成为智慧手机。

开启全连接时代三重大门

连接让人与物信息的自由流通成为可能,万物互联更是驱动信息世界发展的动力,未来的智慧手机将如何创新、迎接人、物、信息连接大爆炸时代的到来?在华为看来,开启新连接时代需要打开三扇门。

第一扇门,进入新的人机交互世界。PC互联网时代,人类通过机器获取信息的交互方式主要是键盘加鼠标;随着移动网络的普及和各种智能终端技术的快速发展,信息的查询、呈现主要通过人与移动设备触摸屏的互动完成。然后键盘、触屏的方式都极大限制了海量信息细节的呈现,毕竟人类日常生活的信息交流,85%是通过视觉、11%是通过听说的方式,因此在智慧互联网时代,融合视觉、听觉、触觉、体姿等多模态的交互方式成为主流,人与设备(如手机)的交互将更加自然,人与信息世界的沟通将更加身临其境。信息不再是通过冷冰冰的设备呈现在人类面前,而是在机器智能等技术的帮助下,随时随地了解人的需求、理解人所处的环境和情感状态,主动提供所需的丰富信息和服务,人机交互将进入简单自然、个性化有温度的全新模式,手机等终端设备将真正懂你。

第二扇门,人类需要赋予设备新的生命,建造人与物之间互感互知的IOT世界。物联网(IoT)不仅仅是通过连接将越来越多设备物物相连、收集万物世界实时海量的数据,更重要的是将所有信息变成美好人类生活、高效生产的行动,使数据变成人类和智能设备决策的依据、实现有价值的质变。因此物联网的终极目标是实现所有设备的智能化,下一代手机及相关通信技术能带来万物能力的三级飞跃(即连接、交互、知识),让本无生命的设备通过“联网+智能”获得新的生命。未来所有的物联网设备都将具备智能连接、智能感知、认知、学习、推理决策等能力,让物体根据人类的需求和行为而自动调整,真正实现人&万物&信息的融合,实现人与物、物与物的自然交互、自动沟通,推动智慧化生活和社会演进。

第三扇门,人、物、信息之间要实现自然融合,离不开高效、高速、海量的基础网络平台。目前3G/4G网络能很好支持文字、图片、标清视频等信息内容的交互&沟通,但无法满足新型的人机交互模式,如虚拟现实VR和增强现实AR,它们都要求能实时、随时随地在人类视野中构建所需的虚拟场景,这不仅对目前AR/VR自身设备提出了挑战,更对数据计算和传输带宽提出了更高要求。

5G能提供海量的连接、Gbps级别的传输带宽和ms级的网络延迟,实现数字世界和物理世界合二为一,为人类提供非凡的生活体验。届时,无论身处何地,AR终端能实时识别周边的实物实景,即时呈现物体背后的各种信息,让人类能自由穿梭在精彩的物理世界和数字世界。

三把钥匙:开启全连接时代大门

那么,人类如何突破上述三扇大门?打开这三扇门的钥匙在哪里?余承东向与会者展现了华为通往全连接时代的三把钥匙。

第一把钥匙:AI是一种基础能力,2017年华为不仅推出了第一款人工智能芯片Kirin 970,还推出全球首个内置AI芯片的智能手机Mate10系列,有效突破了移动终端的计算性能瓶颈,为构筑全新的人机互动奠定了基础。同时,华为正在将麒麟970、EMUI智能引擎、智慧服务三层能力作为人工智能移动计算平台,开放给全球的开发者和合作伙伴,实现更多智慧化应用。华为希望未来的手机能听懂、看懂,甚至能够以人类的思考方式来理解人类诉求,让人能获得自主而恰当的信息服务。

第二把钥匙:智能家居是IoT的重要领域之一,华为将家庭设备的智能化分成三个阶段:广联接,解决设备与设备的互联隔裂问题;全联接,解决人&设备&服务的闭环问题;智联接,解决各种复杂应用场景中多设备的自我学习&智能协同问题。HiLink智能家居开放互联平台,能让所有支持HiLink的终端实现自动发现、一键连接,无需繁琐的配置和输入密码。在HiLink智能终端网络中,配置修改可以在终端间自动同步,实现智能配置学习、远程控制。华为通过HiLink将和所有智能硬件厂家的设备和服务聚合,形成开放、互通、共建的智能家居生态。

目前,华为智能家居生态通过HiLink联接,已经与80多个各牌合作,涉及50多个产品品类,正式推出的产品已达300多款,适配产品数量为Apple Homekit的2.5倍。合作伙伴覆盖智能家居厂商、家电提供商、房地产开发商以及内容服务提供商等。

第三把钥匙:是拥有极致体验的5G网络。余承东介绍,华为5G全球预商用网已经覆盖6个国家,在加拿大温哥华和多伦多、英国伦敦、中国北京、日本东京、韩国首尔和意大利米兰,用户都可以畅快体验高速网络。据华为官方数据,华为5G最高的小区速率达20.74Gbps,最低网络时延达0.368毫秒,最大连接数已经达到10.8亿,让极致体验无处不在。

大连接时代的脚步声越来越近。长期聚焦有价值的创新,华为正在迎接全连接新时代到来。余承东表示,华为希望携手全球合作伙伴,迎接全连接时代的智慧生活。



最核心的因素是企业家精神,以及在管理上的不懈追求。”
  以下为演讲实录
  张维:各位来宾早上好!
  很高兴有机会向大家汇报一下基石资本在股权投资领域的一些小结,这个标题—向华为学习,90年代进入深圳的时候,正好是华为刚刚起步的时候,我的很多朋友是华为的顾问,他们是一帮人民大学的教授,写的华为基本法。我也跟着他们观察了华为这几十年,华为这个并不能做股权投资,否则是超级的大牛股。
  我们对股权投资本质问题的一些认识,我讲这个问题,如果不是物有所值,都是投机。巴菲特投资有两个问题,第一个是你如何给企业定价,第二你如何看待企业股价的波动?我们这一类股权投资,总的来说要关注到二级市场,一个方面我们看到企业的本身,另外一方面由于我们的投资是以证券市场为退出渠道的投资,其实我们也得关注二级市场的一些变化。对基石资本来讲,我们把投资做了一个小结,投资的确面临着很多不确定性,除了宏观经济不确定性,也有证券市场的不确定全,你要不企业的成长看明白了,最终要对企业的成长划一条线,不管他是面临什么样的可能政策变化。
  第二个方面你如何看待它的估值,这个企业究竟值多少钱。如果太贵了,你也看错了,其实也是投机,我们讲如何去看这个企业的成长,其实挺难的,大家都认为我们看产业经济结构,也在宏观经济政策,也在看企业竞争优势,也在看企业的研发和财务报表。企业成长性还有一个原因来自于隐而不显的因素,包括企业的组织体系,企业很重要的一个竞争力来源于战略上和组织体系上是配套的。
  对一些基业常青的企业做了一些小结,发现这些企业有另外一些特质,这些特质包括对管理问题格外高度的重视,这些管理问题既包括平常所讲到的这种市场研发、销售体系和组织体系的一些动态调整,也包括一些人力资源管理,财务管理系统,也包括整个研发战略上的考虑,也包括一些整个公司的综合管理的架构,也包括员工的凝聚力和愿景,这些问题说起来容易,做起来挺难。企业作为产业社会中的组织,以人组织的,管理起来其实挺复杂。
  我们发现真正在管理上有不懈追求的一些企业,其实是不一样的,我想举一个华为的例子,这是在深圳机场看到华为的一幅广告,广告是一个非洲的瓦格尼亚人,手举巨大尖锐的木榔,用恰当的位置,合适的力量,才能把鱼捕上。华为写的是是不在非战略机会上消耗战略资源,这个话是给专业人士听的。华为说他们永不进入终端消费产品,他们只做通信设备,不做终端产品,写进了华为基本法,后来在个人消费数码终端上取得了重大的突破,主要围绕着运营商的产品,加上个人数码的产品,持续30年的成长,取得了一个很瞩目的成就。
  华为并没有在很多的领域分散自己的注意力,像这样的企业其实并不多,高度的聚焦,高度通过这种长期持续的研发投入,持续的压强,在个别领域取得了一个艰苦的突破。
  第二幅广告是华为内部的一个东西,他说自己的降落伞自己先降,二战的时候苏联的伞兵经常死亡率很高,不是德军的火力很猛,而是因为很多降落伞包没有打开,跳下去就死了。苏联为了解决这个问题,一批降落伞出来了之后,让车间的厂长先跳,这个降落伞的质量很快就提高了。对于人工智能和互联网,华为提出来你不要去研究跟我们华为不相干的智能驾驶,宜居生活的问题,华为要解决的是已经通过电信设备服务于20亿的人口,如果解决设备故障响应和维护,还有问题的处理,大数据和人工智能首先要围绕着华为的服务质量,故障诊断和设备升级来进行处理,如果华为的人工智能不能解决这些问题,而去解决一些跟华为不着边际的问题,带来的问题是负面的。华为战略顾问方老师有一次去海尔,海尔有2700个利润中心和单位,走的时候海尔从给他一个手持式的洗衣机,跟华为比形成一个对比,华为不会在非战略性市场消耗自己的资源,因为这种洗衣机没有一定的市场。华为说自己的孩子自己要抱,自己的问题要自己解决,不去追逐一些互联网和AI,华为长期在研发上进行投入。
  华为认为自己无论在公司好的阶段,还是不好的阶段持续进行研发投入,长期谦虚谨慎,长期以奋斗者为本,非常低调,持续进行研发投入,华为的研发投入起来已经是很高了,持续几十年的结果,导致华为跟他的同行拉开了一个巨大的差距。华为跟中信、爱立信比,华为的利润回报达到了31%,华为运营效率的确是非常之高。所以他也成为了一个全球排名第一的通讯设备提供商。用华为自己的话来讲,经过这几十年的努力,华为终于进入了无人区。90年代华为强调还是便宜,因为大量的产品是模仿他的竞争对手的,用任正非的话来讲,华为进入这个领域是因为无知,华为进入通讯设备领域是因为无知,华为在做农村电话和最基本的程控交换机,完全不知道爱立信和诺基亚如此之强大,他们的差距如此之遥远。你进去的领域最重要的是你长期的努力和修为,华为在组织结构调整上分别请过IBM,BCG等做过咨询,华为并没有完全按照他们的方法来做,而是不断把这些咨询公司所进行的思考,在公司进行反复的讨论,反复的实践,最终华为走出了一条在自己组织管理体系上的道路,这个道路是不一样的,大部分的咨询管理公司都提出了华为这么大,无法整合上游的资源和区域销售资源,华为并没有简单按照这个方法来做。在管理上不同的修为和努力,导致了一个不同的结果。
 

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