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HowCEO标准化管理咨询方式
2013-10-07 19:58:03   来源:   评论:0 点击:

国内十大管理咨询公司《howceo com编整》
1、咨询项目式
  以咨询项目或投行项目立项,签约界定工作目标、工作内容、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式,双方依约执行。
2、课题研究式
  客户将指定课题委托给HowCEO进行研究,支付课题研究经费,HowCEO在约定的时间里提交研究报告和结论。
3、成交佣金式
  在投融资、并购、重组、股权转让、供应或经销协议达成、中介等项目中,HowCEO基于客户的利益,以创造、设计和促成交易为工作目标,并按成交金额的一定比例提取佣金。
4、常年顾问式
  HowCEO专家担任客户的日常顾问,就世界政经要闻解读、宏观经济形势、经济周期、行业动态、机会捕捉、风险规避、客户企业的经营管理、股东价值管理等话题和问题,随时接受客户的咨询,必要的时候参加客户的会议,向客户提供意见和建议。以年度为服务周期,按季度收费,服务成果主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。
5、咨询换股权
  HowCEO为客户提供咨询服务,免收或少收即期的现金付费,而以换取客户的部分股权作为HowCEO收益的主要形式。HowCEO成为客户的股东,其利益和风险,与客户的兴衰盈亏绑在一起,令HowCEO咨询竭尽真诚和能力地为客户服务。
6、增长分利式
  HowCEO为客户提供咨询服务,免收或少收即期的现金付费,而在客户实现收入或利润或股权估值或市值或融资数额的增长之后,就增长的部分提取一定比例的增长分成,作为HowCEO收益的主要形式。此种服务方式,尤其适合市场营销、股权估值、市值管理、股东价值管理、融资等项目。
7、投资入股式
  HowCEO咨询为客户提供“管理咨询+投资银行”的系列服务,不收或少收咨询费用,而是由HowCEO资本按一定的优惠价格投资入股客户,成为客户股东。HowCEO通过协助客户成长、推动股权增值来实现收益。
8、帮办式
  重在帮助企业内生解决方案,发育管理能力,推动企业上下的观念更新和管理变革。HowCEO与客户达成大致的工作目标和服务范围,但难以或没有必要明确界定具体的工作任务,而是重点响应客户的需求,由HowCEO工作小组进驻客户,因应客户特点和具体情景,以直接帮办的方式,为客户解决具体问题,同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。通常按指定小组成员的服务周期签约,按季度收费。
9、培训式
  在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上,就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等,为客户设计一系列培训课程,并对客户的相关员工实施培训和考核,使得客户的相关员工领会和掌握。
10、职业经理和独立董事委派
  HowCEO向客户委派职业经理人或董事会成员,受委派人以到客户方面任实职或兼职的方式为客户提供专业服务。HowCEO公司、受委派人和客户三方签约,约定任职职务、责权利和期限,客户向HowCEO支付费用,HowCEO对派出人继续提供员工待遇、培训、参加会议、知识管理服务、资源链接等支持。
11、企业托管和管理外包
  HowCEO与客户签约,受托全面接管客户企业或管理客户指定的管理任务。
12、标准化咨询产品销售
  将HowCEO成熟的标准化产品(如集合了多项工具应用的IT平台、E-learning系统等)销售给客户,合同的主要内容为产品购买(而非服务提供),客户按产品定价付费。产品交付即为合同履行完毕(而非客户的项目结案同意书)。
 

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